Le staff que je n’ai jamais eu.

J’ai grandi avec le basket. Et il y a un truc que je n’ai jamais trouvé anormal, jusqu’au jour où j’ai monté une boîte : sur un terrain, il y a toujours quelqu’un à côté du joueur. Même en petit club, tu as un entraîneur, des dirigeants qui gèrent le reste. Plus haut, tu as un préparateur physique, un kiné, un assistant. Le joueur, lui, joue. C’est son travail, et on lui laisse le faire.

Un entrepreneur seul, on ne lui laisse rien. Il joue, il entraîne, il fait les comptes, il tient le site, il répond aux clients, il court après les factures. Et quand il court dans la mauvaise direction, il n’y a personne sur le banc pour le lui dire.

En 2023, une boîte que j’avais montée a coulé. En moins d’un an. J’étais au bureau du matin au soir, donc ce n’est pas le travail qui a manqué. Ce qui a manqué, c’est quelqu’un à côté pour me dire que je me trompais de direction.

J’ai aussi eu une équipe. Un jour, j’ai dû leur dire que je ne pouvais plus les payer. Il n’y avait plus d’argent, concrètement. J’ai gardé tout le monde le plus longtemps possible, et à un moment, il a fallu le dire. Des démissions, des arrêts maladie, des travaux mal faits : une année où tout est tombé en même temps.

Du jour au lendemain, je me suis retrouvé seul à faire le travail de toute une équipe. La production, l’administratif, la prospection, la relation client. Tout. Et j’ai découvert que rien n’était à mon nom : le site, le logo, une partie du fichier client, tout avait été fait avec des accès partagés. Le jour où ça s’est arrêté, je n’avais plus accès à ce que j’avais moi-même produit. J’ai quasiment tout refait, seul, sans budget.

Pendant des mois, j’ai couru après le chiffre pour payer tout le monde, et je me payais en dernier, avec ce qui restait. Inverser cet ordre est la seule décision de gestion qui a vraiment changé quelque chose chez moi.

Un client à qui on venait de refaire son site et son logo les a refaits de son côté, avec une IA, et m’a dit qu’il n’avait plus besoin de moi. C’est comme ça que j’ai découvert l’outil. Pas par curiosité, par nécessité.

Je me suis formé dessus, sérieusement, et c’est ce qui m’a permis de tenir quand j’étais seul. Pas pour remplacer des gens. Pour faire, à un, ce qu’on faisait à plusieurs. Ma position n’a pas bougé depuis : l’IA ne remplace personne, elle multiplie ce qu’un humain est capable de faire.

Infinity Vision, c’est deux choses. Une agence, où j’accompagne des entrepreneurs qui portent tout seuls. Et un organisme de formation, certifié Qualiopi, ce qui veut dire que je sais monter un dossier de financement et ce que ça demande.

Ivy est née de 2023. Ce que j’ai construit pour tenir, la vidéo montée le soir même, les réseaux tenus, le site surveillé, les relances qui partent, je l’ai mis dans un espace que quelqu’un d’autre peut ouvrir. Elle produit, je relis, tu valides. C’est le staff que je n’ai jamais eu, et que tu n’as pas non plus.

Ce n’est pas parce que je sais tout. C’est parce que j’ai dû tout faire. Quand tu es seul à refaire un site, à sortir tes vidéos, à poser tes prix, à écrire une offre qui se vend, à organiser ta semaine pour ne pas couler, et à monter des dossiers de formation pour des stagiaires, tu apprends chaque métier par la contrainte. Pas dans un livre.

Alors quand tu viens avec un problème, je le reconnais souvent, parce que je l’ai eu. Et quand je ne sais pas, je te le dis, et je te renvoie vers la bonne personne. Pas de conseil fiscal, juridique ni comptable chez moi.