Partie 1Valider son idée avant de se lancer (8 h)
passer de l'idée au problème résolu, à qui et pourquoi ; aller voir le marché, à qui parler et quoi demander ; repérer ce qui existe déjà ; les signaux qui disent de continuer et ceux qui disent d'ajuster ; atelier, ma promesse en une phrase testée sur cinq personnes.
Partie 2Construire son offre et fixer ses prix (9 h)
structurer une offre lisible ; le coût réel d'une prestation, temps, charges et rémunération du dirigeant ; fixer un prix qu'on peut annoncer sans hésiter ; se différencier sans crier plus fort ; atelier, ma fiche offre et ma grille tarifaire.
Partie 3Se lancer, le cadre à connaître (6 h)
panorama des statuts et questions à poser à son comptable ; ce que le dirigeant suit lui-même et ce qu'il délègue ; assurances, conditions de vente, devis et factures ; ce module oriente et prépare les bonnes questions, il ne remplace ni un comptable ni un conseil juridique.
Partie 4Trouver ses premiers clients (12 h)
les canaux sans budget, réseau, recommandation, terrain ; se rendre trouvable en ligne, présence minimale et utile ; aborder quelqu'un sans avoir l'impression de déranger ; le premier rendez-vous, écouter, qualifier, proposer ; relancer un devis sans harceler ; atelier, mon plan d'acquisition sur 30 jours.
Partie 5Piloter ses chiffres dès le premier euro (9 h)
la différence entre chiffre d'affaires, marge et trésorerie ; le tableau de bord minimal, trois chiffres, cinq minutes par semaine ; se payer, pourquoi la rémunération se décide au départ ; anticiper les creux et les charges ; atelier, mon tableau de bord et mon prévisionnel simple.
Partie 6Tenir dans la durée (6 h)
organiser sa semaine quand on est seul à tout faire ; décider seul, les pièges, s'entourer sans embaucher ; reconnaître l'épuisement avant qu'il coûte cher ; bilan et plan d'action personnalisé sur 90 jours.